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Contabilidade para Transportadora de Cargas

Transportadora que não apura custo por quilômetro não negocia frete: aceita frete. Controladoria para quem vive de margem apertada e não pode errar no preço.

O problema

A conta que separa quem cresce de quem só roda

Transporte é um setor de margem estreita e capital pesado. O caminhão custa, o combustível oscila, o motorista tem regra própria e o frete é negociado contra a concorrência. Nesse ambiente, decidir preço sem custo apurado não é ousadia, é sorte.

A conta que muda o jogo é uma só: custo por quilômetro, por rota e por veículo. Com ela, você sabe qual frete aceitar, qual recusar e qual caminhão está consumindo o lucro dos outros.

Especificidades

O que é específico deste setor

Custo por quilômetro

Combustível, pneu, manutenção, depreciação, motorista, licenciamento, seguro e custo administrativo rateado. Cada um com comportamento diferente.

Crédito sobre insumos

Combustível, pneu, peça e manutenção compõem parcela relevante do custo. Crédito não aproveitado é margem jogada fora, e a lógica de crédito está mudando com a Reforma.

Frota como ativo

Depreciação, financiamento, arrendamento e momento de troca são decisões de capital que a contabilidade deve sustentar com número.

Particularidades trabalhistas

Jornada do motorista, tempo de espera, diárias e adicionais seguem regra própria e geram passivo quando tratados como folha comum.

Erros que mais encontramos

  • Frete precificado por comparação com o concorrente, sem custo próprio apurado
  • Crédito sobre insumo não aproveitado por classificação incorreta
  • Manutenção lançada como despesa única, impedindo o custo por veículo
  • Depreciação contábil que não conversa com a realidade da frota
  • Diária e tempo de espera tratados como folha comum

O que a Quatro faz

  • Apuração de custo por quilômetro, por rota e por veículo
  • Revisão de crédito sobre combustível, pneu, peça e manutenção
  • Estruturação do controle de frota e da política de troca
  • Comparativo entre regimes tributários aplicado à realidade do setor
  • Departamento pessoal com as regras próprias da categoria
  • BPO Financeiro e fluxo de caixa projetado
Tenho poucos caminhões. Preciso de controladoria?

Com frota pequena a margem de erro é menor, não maior. Um veículo deficitário em cinco pesa mais do que um em cinquenta.

Quanto tempo leva para ter o custo por quilômetro?

Depende da qualidade do dado atual. Havendo controle de abastecimento e manutenção, a primeira apuração sai rápido. Sem ele, o primeiro passo é montar o controle.

Vamos apurar o custo por quilômetro da sua operação?

Setores que atendemos

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